Når ROCA Industry markerer sin rejse og retter blikket mod fremtiden, står én ting klart: Det er menneskene, der gør den afgørende forskel. Hver medarbejder oplever virksomheden på sin egen måde – gennem innovation, samarbejde, kreativitet og personlig udvikling.
Vi har stillet kolleger fra hele organisationen en række spørgsmål om, hvad der gør virksomheden særlig, og hvordan de ser på fremtiden. Svarene afspejler den kultur, ambition og ånd, som fortsat præger ROCA Industry hver eneste dag. Her deler de nogle af deres tanker og refleksioner.
Martin Ekblom, Sverige, indkøbschef
Hvor længe har du arbejdet hos ROCA Industry?
8 år.
Hvad gør virksomheden unik i dine øjne?
Hans och Magnus har skabt en særlig ledelsesstil, som bygger på personligt ansvar og frihed frem for topstyring. Det gør ROCA Industry til både en effektiv virksomhed og en rigtig god arbejdsplads.
Hvordan tror du, ROCA Industry ser ud om 50 år?ROCA Industry vil have to hovedområder: Ét inden for byggebranchen, hvor vi bliver en stærk aktør inden for glasvægge og vinduesløsninger, og ét inden for elektromekaniske komponenter til forsvarsindustrien.
Alexandra Hillman, Sverige, regnskabsmedarbejder
Hvor længe har du arbejdet hos ROCA Industry?
5 år.
Hvad gør virksomheden unik i dine øjne?
Det, der især skiller sig ud for mig, er den positive stemning. Der er en stærk følelse af tillid og samarbejde, og folk er imødekommende og hjælper gerne hinanden. Det skaber et stabilt og trygt arbejdsmiljø, hvor man kan koncentrere sig om at løse sine opgaver godt – uden unødigt pres.
Hvad gør dig optimistisk i forhold til de næste 50 år?
Jeg er optimistisk, fordi vi allerede i dag står på et stærkt fundament med en god kultur og et stærkt samarbejde. Hvis vi fortsætter med at udvikle vores ledelse, vores prioriteringer og vores beslutningsprocesser, ser jeg et stort vækstpotentiale.
Hvordan tror du, ROCA Industry ser ud om 50 år?
Jeg ser en virksomhed, der har styrket sin position både i Europa og globalt, øget salget og samtidig fastholdt den stærke og støttende kultur samt det langsigtede perspektiv.
Michael Peng, Taiwan, sælger
Hvor længe har du arbejdet hos ROCA Industry?
9,5 år.
Hvad gør virksomheden unik i dine øjne?
Det tillidsniveau og det ansvar, medarbejderne får – især dem med kundekontakt – gør en stor forskel. Vi følger ikke bare instruktioner. Vi får frihed til at reagere på markedet og træffe beslutninger ud fra det, vi oplever hos kunderne.
Det oplevede jeg tydeligt på en forretningsrejse med Magnus. Kunden ville naturligt drøfte priser og projektdetaljer med ham, hvilket er ret almindeligt i Asien. Men Magnus gjorde det klart, at den ansvarlige medarbejder skulle håndtere pris- og projektdialogen og bad kunden tale direkte med mig. Hans rolle, forklarede han, er at sikre virksomhedens retning og skabe de rette rammer, så vi kan understøtte vores kunder bedst muligt.
Samtidig er der plads til at begå fejl. Ingen forventer perfektion fra første dag. Det handler om at lære hurtigt og blive bedre. Det gør det lettere at tage initiativ frem for altid at vælge den sikre løsning.
Selvom ROCA Industry er en global virksomhed, oplever jeg stadig organisationen som fleksibel og uden tungt hierarki. Dialogen er direkte, og beslutninger bevæger sig hurtigt. Der er en god balance mellem tillid, fleksibilitet og ansvar.
Hvad gør dig optimistisk i forhold til de næste 50 år?
ROCA Industry har allerede vist, at virksomheden kan tilpasse sig. Markeder ændrer sig, og kundernes forventninger udvikler sig, men virksomheden hænger ikke fast i gamle arbejdsgange eller bliver stiv i sin tilgang.
Vi har også været igennem udfordrende perioder som COVID og økonomiske nedgangstider. Sammenlignet med mange andre virksomheder kom ROCA Industry stærkt igennem. Jeg tror, det skyldes en kombination af mangfoldighed, fleksible beslutningsprocesser og viljen til at lære af fejl. Samlet skaber det en robusthed, der gør os i stand til at navigere gennem usikkerhed.
Sandy Wu, Taiwan, back office
Hvor længe har du arbejdet hos ROCA Industry?
6 år.
Hvad gør virksomheden unik i dine øjne?
Jeg mener, det handler om virksomhedens kultur. Allerede i mit første år i ROCA Industry-familien sagde Magnus til mig, at det var helt i orden at begå fejl. I asiatisk kultur havde jeg lært, at fejl ikke var acceptable, men med tiden forstod jeg, at fejl hjælper os med at udvikle os. Vi lærer af vores erfaringer og bliver bedre næste gang. Jeg tror også, at den tankegang skaber plads til kreativitet og innovation.
Hvad gør dig optimistisk i forhold til de næste 50 år?Jeg forestiller mig, at ROCA Industry vil udforske endnu flere muligheder inden for industrielle interiørløsninger. Jeg tror, vi får flere ingeniører, som udvikler nye produkter, og at virksomheden fortsætter sin globale vækst med flere afdelinger rundt om i verden.
Jens Iversen, Danmark, sælger
Hvor længe har du arbejdet hos ROCA Industry?
17 år.
Hvad gør virksomheden unik i dine øjne?
Evnen til hurtigt at omsætte beslutninger til handling. Hvis en idé giver mening og skaber værdi, går vi videre uden unødige forsinkelser. Jeg sætter også stor pris på den frihed og tillid, vi har i vores roller. Det giver os mulighed for at tage initiativ, udvikle os og bidrage på en meningsfuld måde.
Hvordan tror du, ROCA Industry ser ud om 50 år?Jeg tror, vi fortsætter med at vokse gennem kreativitet og innovation og hele tiden søger nye måder at udvikle og forbedre vores produkter og løsninger på. Og hvem ved – måske udvider vi også virksomheden gennem opkøb af virksomheder, der kan supplere og styrke vores sortiment yderligere.